Penulis
 |
| https://freedesignfile.com/ - |
Karena di cover majalah tersebut terlihat memiliki cerita tentang beberapa pengusaha yang telah disurvei dan di dalamnya adalah jawaban tentang kesulitan dan solusi dalam bisnis mereka.
Saya yakin bahwa pada akhirnya seseorang hanya akan memperhatikan pengusaha yang berusaha untuk membuat bisnis yang sukses.
Saya yakin bahwa pada akhirnya seseorang hanya akan memperhatikan pengusaha yang berusaha untuk membuat bisnis yang sukses.
Namun, sudah waktunya untuk mendengar dari kami orang-orang yang memulai dari nol!
Saya tidak bisa memberi tahu Anda secara detail betapa terkejutnya saya ketika mulai membaca artikel itu.
Saya tidak bisa memberi tahu Anda secara detail betapa terkejutnya saya ketika mulai membaca artikel itu.
Gagasan mereka tentang "wirausahawan" dan dugaan saya itu ternyata berbeda seperti siang dan malam.
Saya selalu menggolongkan seorang wirausahawan sebagai seseorang di kedai kopi "Duduk dan Tunggu Pembeli".
Atau seperti keluarga yang menjalankan pasar produk di kota, atau remaja laki-laki dan perempuan yang berusia 18 hingga 24 tahun telah datang dengan mudah dengan "gaya" yang fantastis lalu diangkat menjadi seorang bos di perusahaan terbaru mereka.
Biarkan saya memberi Anda kutipan dari artikel yang akan memberi tahu Anda petunjuk sebenarnya tentang "berwirausaha".
Ini menjelaskan metode yang digunakan untuk survei yang mereka nyatakan di "Majalah Entrepreneur dan Pricewaterhouse Coopers".
"Entrepreneurial Challenges Survey" adalah survei telepon tahunan terhadap lebih dari 300 CEO perusahaan swasta yang berbasis di AS dan diakui atas pertumbuhannya yang berkelanjutan dan cepat.
Rata-rata mereka menghasilkan $ 31,5 juta dalam pendapatan tahunan mereka dengan rata-rata memiliki 185 karyawan, dan tingkat pertumbuhan tahunan lebih dari 23 persen per tahun”
Itu jelas bukan gambaran saya tentang seorang wirausahawan. Saya tidak kenal terlalu banyak pengusaha yang rata-rata $ 31,5 juta per tahun, atau mempekerjakan 185 orang.
Bagi saya, itu adalah perusahaan yang cukup sukses dalam perjalanannya menjadi korporasi. Kita semua harus menjadi pengusaha seperti itu!
Bagaimanapun saya terus membaca dan harus mengatakan bahwa informasi itu layak dibaca.
Saya selalu menggolongkan seorang wirausahawan sebagai seseorang di kedai kopi "Duduk dan Tunggu Pembeli".
Atau seperti keluarga yang menjalankan pasar produk di kota, atau remaja laki-laki dan perempuan yang berusia 18 hingga 24 tahun telah datang dengan mudah dengan "gaya" yang fantastis lalu diangkat menjadi seorang bos di perusahaan terbaru mereka.
Biarkan saya memberi Anda kutipan dari artikel yang akan memberi tahu Anda petunjuk sebenarnya tentang "berwirausaha".
Ini menjelaskan metode yang digunakan untuk survei yang mereka nyatakan di "Majalah Entrepreneur dan Pricewaterhouse Coopers".
"Entrepreneurial Challenges Survey" adalah survei telepon tahunan terhadap lebih dari 300 CEO perusahaan swasta yang berbasis di AS dan diakui atas pertumbuhannya yang berkelanjutan dan cepat.
Rata-rata mereka menghasilkan $ 31,5 juta dalam pendapatan tahunan mereka dengan rata-rata memiliki 185 karyawan, dan tingkat pertumbuhan tahunan lebih dari 23 persen per tahun”
Itu jelas bukan gambaran saya tentang seorang wirausahawan. Saya tidak kenal terlalu banyak pengusaha yang rata-rata $ 31,5 juta per tahun, atau mempekerjakan 185 orang.
Bagi saya, itu adalah perusahaan yang cukup sukses dalam perjalanannya menjadi korporasi. Kita semua harus menjadi pengusaha seperti itu!
Bagaimanapun saya terus membaca dan harus mengatakan bahwa informasi itu layak dibaca.
Penting mengetahui bagaimana bisnis melakukan strategi yang dapat diterapkan kepada kita yang belum menghasilkan $ 31,5 juta per tahun.
Inilah yang ditemukan oleh survei, apa yang dianggap sebagai tantangan terbesar mereka untuk pembisnis di atas tahun 2006?
Mungkin tidak sebatas memperluas ke pasar luar negeri atau meluncurkan spin-off, tetapi hal ini untuk menjaga bisnis Anda tetap berkembang di sepanjang jalan peningkatan bersamaan dengan hal yang lainnya ikut dipertimbangkan.
Bagian selanjutnya dari survei ini cukup menarik. karena pengusaha diberikan daftar beberapa faktor “kartu liar” yang dapat memengaruhi bisnis pada tahun 2006.
Ketika ditanya mana 3 kategori yang paling berbahaya bagi bisnis mereka, inilah yang mereka katakan:
Prospek sebagian besar wirausahawan mungkin akan optimis atau yakin sesuatu yang baik akan terjadi, kecuali jika lebih banyak bencana yang tak terduga terjadi.
Bahkan setelah kehancuran besar 9/11, dalam dua kuartal kami kembali ke tingkat optimisme yang sama seperti sebelumnya.
Orang-orang yang terbiasa berurusan dengan keadaan sulit dan faktor lain dari mereka tetapi tidak mempengaruhi semangat mereka, itulah orang yang kuat dalam berbisnis.
Apakah Anda pernah menemukan pengusaha memikirkannya seperti apa kebanyakan wirausahawan? Jika tidak, maka mereka bukan pengusaha dengan cara berpikir seperti saya.
Inilah yang ditemukan oleh survei, apa yang dianggap sebagai tantangan terbesar mereka untuk pembisnis di atas tahun 2006?
- 73% - Retensi/penahanan biaya pekerja kunci
- 38% - Mengembangkan produk / layanan baru
- 36% - Ekspansi ke pasar domestik
- 35% - Peningkatan produktivitas
- 28% - Teknologi peningkatan
- 23% - Menciptakan aliansi bisnis
- 21% - Manajemen arus kas yang lebih baik
- 14% - Ekspansi di luar AS
- 13% - Meningkatkan manajemen risiko
- 11% - Menemukan pembiayaan baru
- 11% - Membeli perusahaan lain atau meluncurkan spin-off
- 7% - Mempersiapkan perusahaan untuk dijual/dikelola pihak lain
- 2% - Menjadi perusahaan publik
Mungkin tidak sebatas memperluas ke pasar luar negeri atau meluncurkan spin-off, tetapi hal ini untuk menjaga bisnis Anda tetap berkembang di sepanjang jalan peningkatan bersamaan dengan hal yang lainnya ikut dipertimbangkan.
Bagian selanjutnya dari survei ini cukup menarik. karena pengusaha diberikan daftar beberapa faktor “kartu liar” yang dapat memengaruhi bisnis pada tahun 2006.
Ketika ditanya mana 3 kategori yang paling berbahaya bagi bisnis mereka, inilah yang mereka katakan:
- 47% - Ekonomi A.S. / negara yang tidak stabil
- 43% - Meningkatnya biaya perawatan kesehatan
- 41% - Kekurangan pekerja berkualitas
- 40% - Permintaan pasar lemah
- 24% - Meningkatnya biaya minyak / energi
- 24% - Meningkatnya suku bunga
- 22% - Peraturan pemerintah baru
- 18% - Belanja modal lebih lemah
- 14% - Melemahnya ekonomi dunia
- 12% - Meningkatnya persaingan global
- 11% - Penurunan akses ke modal
- 10% - Penurunan tiba-tiba di pasar real estat AS/negara
- 10% - Pajak meningkat
- 9% - Inflasi
Prospek sebagian besar wirausahawan mungkin akan optimis atau yakin sesuatu yang baik akan terjadi, kecuali jika lebih banyak bencana yang tak terduga terjadi.
Bahkan setelah kehancuran besar 9/11, dalam dua kuartal kami kembali ke tingkat optimisme yang sama seperti sebelumnya.
Orang-orang yang terbiasa berurusan dengan keadaan sulit dan faktor lain dari mereka tetapi tidak mempengaruhi semangat mereka, itulah orang yang kuat dalam berbisnis.
Apakah Anda pernah menemukan pengusaha memikirkannya seperti apa kebanyakan wirausahawan? Jika tidak, maka mereka bukan pengusaha dengan cara berpikir seperti saya.