Sabtu, 25 Januari 2020

Tantangan Terbesar Pengusaha dan Persiapakan Pengendalian Krisis Personal

Tags




Ketika saya melihat majalah Entrepreneur Magazine edisi Januari, saya merasa sangat senang Karena di cover majalah tersebut terlihat memiliki cerita tentang beberapa pengusaha yang telah disurvei dan di dalamnya adalah jawaban tentang kesulitan dan solusi dalam bisnis mereka.

Saya yakin bahwa akhirnya, seseorang memperhatikan pengusaha yang berusaha untuk membuat bisnis yang sukses. Sudah waktunya untuk mendengar dari kami orang-orang kecil!
https://freedesignfile.com/

Saya tidak bisa memberi tahu Anda betapa terkejutnya saya ketika saya mulai membaca artikel itu. Gagasan mereka tentang "wirausahawan" dan dugaan saya berbeda seperti siang dan malam.

Saya selalu menggolongkan seorang wirausahawan sebagai seseorang di kedai kopi "Duduk dan Tunggu Pembeli".

Atau seperti keluarga yang menjalankan pasar produk di kota, atau remaja laki-laki dan perempuan yang berusia 18 hingga 24 tahun telah datang dengan mudah dengan "gaya" yang fantastis lalu diangkat menjadi seorang bos di perusahaan terbaru mereka.

Biarkan saya memberi Anda kutipan dari artikel yang akan memberi Anda petunjuk sebenarnya tentang "berwirausaha".

Untuk menjelaskan metode yang digunakan untuk survei yang mereka nyatakan, "Majalah Entrepreneur dan Pricewaterhouse Coopers".

"Entrepreneurial Challenges Survey" adalah survei telepon tahunan terhadap lebih dari 300 CEO perusahaan swasta, yang berbasis di AS yang diakui atas pertumbuhannya yang berkelanjutan dan cepat.

Rata-rata $ 31,5 juta dalam pendapatan tahunan mereka dengan rata-rata 185 karyawan, dan memiliki tingkat pertumbuhan tahunan lebih dari 23 persen per tahun”

Itu jelas bukan gambaran saya tentang seorang wirausahawan. Saya tidak kenal terlalu banyak pengusaha yang rata-rata $ 31,5 juta per tahun, atau mempekerjakan 185 orang.

Bagi saya, itu adalah perusahaan yang cukup sukses dalam perjalanannya menjadi korporasi.

Kita semua harus menjadi pengusaha seperti itu!

Bagaimanapun, saya terus membaca dan saya harus mengatakan bahwa informasi itu layak dibaca, dan bisnis melakukan bisnis dapat diterapkan kepada kita yang belum menghasilkan $ 31,5 juta per tahun.

Inilah yang ditemukan oleh survei. Apa yang dianggap sebagai tantangan terbesar mereka untuk pembisnis di atas tahun 2006?

1. 73% - Retensi/penahanan biaya pekerja kunci
2. 38% - Mengembangkan produk / layanan baru
3. 36% - Ekspansi ke pasar domestik
4. 35% - Peningkatan produktivitas
5. 28% - Teknologi peningkatan
6. 23% - Menciptakan aliansi bisnis
7. 21% - Manajemen arus kas yang lebih baik
8. 14% - Ekspansi di luar AS
9. 13% - Meningkatkan manajemen risiko
10. 11% - Menemukan pembiayaan baru
11. 11% - Membeli perusahaan lain atau meluncurkan spin-off
12. 7% - Mempersiapkan perusahaan untuk dijual/dikelola pihak lain
13. 2% - Menjadi perusahaan publik

Sekarang ketika Anda berhenti dan memikirkannya, itulah yang kebanyakan pengusaha pikirkan setiap tahun.

Mungkin tidak sebatas memperluas ke pasar luar negeri atau meluncurkan spin-off, tetapi untuk menjaga bisnis Anda tetap berkembang di sepanjang jalan peningkatan bersamaan dengan hal yang lainnya ikut dipertimbangkan.

Bagian selanjutnya dari survei ini menarik karena pengusaha diberikan daftar beberapa faktor “kartu liar” yang dapat memengaruhi bisnis pada tahun 2006.

Ketika ditanya mana tiga yang paling berbahaya bagi bisnis mereka, inilah yang mereka katakan:

1. 47% - Ekonomi A.S. / negara yang tidak stabil
2. 43% - Meningkatnya biaya perawatan kesehatan
3. 41% - Kekurangan pekerja berkualitas
4. 40% - Permintaan pasar lemah
5. 24% - Meningkatnya biaya minyak / energi
6. 24% - Meningkatnya suku bunga
7. 22% - Peraturan pemerintah baru
8. 18% - Belanja modal lebih lemah
9. 14% - Melemahnya ekonomi dunia
10. 12% - Meningkatnya persaingan global
11. 11% - Penurunan akses ke modal
12. 10% - Penurunan tiba-tiba di pasar real estat AS/negara
13. 10% - Pajak meningkat
14. 9% - Inflasi

Jadi mungkin wirausahawan seperti saya dan mereka yang disurvei tidak jauh berbeda dalam berpikir.

Prospek sebagian besar wirausahawan mungkin optimis, atau akan terjadi kecuali jika lebih banyak bencana yang tak terduga terjadi.

Bahkan setelah kehancuran besar 9/11, dalam dua kuartal kami kembali ke tingkat optimisme yang sama seperti sebelumnya.

Orang-orang yang terbiasa berurusan dengan keadaan sulit dan faktor lain dari mereka, tetapi tidak mempengaruhi semangat mereka itulah orang yang kuat dalam berbisnis.

Ketika Anda benar-benar memikirkannya, bukan seperti apa wirausahawan kebanyakan? Jika tidak, maka mereka bukan pengusaha dengan cara berpikir seperti saya.

Persiapan Pengendalian Krisis Personal

Krisis pribadi tidak harus tentang bencana terhadap bisnis Anda jika Anda telah siap. Setiap bisnis kadang-kadang mengalami krisis, tetapi apa yang terjadi ketika dilema Anda bukanlah penurunan keuntungan tetapi bersifat pribadi.

Karena kita tidak tahu jenis krisis pribadi apa yang mungkin menunggu kita seperti perceraian yang buruk, penyakit yang melemahkan, atau orang tua / anak / pasangan yang sakit, kita harus siap.

Sama seperti Anda merencanakan iklan dan promosi, Anda harus merencanakan kejutan seumur hidup Anda.

Paul Krasinski, pendiri Lion Strategy Advisors, New York, menyarankan temukan seorang partner/rekan kerja sekarang yang dapat mengambil alih tanggung jawab Anda dan melanjutkan setidaknya selama 20 hari kedepan.

Dia perlu seseorang yang dapat berkomunikasi dengan baik dengan staf dan menghormati perintah, dan mungkin atau bukan orang yang paling dekat dengan Anda di perusahaan.

Setelah krisis pribadi melanda, Krasinski merekomendasikan "pengungkapan penuh" kepada karyawan Anda.

Ini menghindari perasaan seperti tertabrak bom (terkejut akan adanya masalah), dan bisnis itu akan berjalan seperti biasa. Jika Anda pikir ini tidak berhasil, izinkan saya memberi Anda riwayat kasus.

Dana Weidaw, 28 dan presiden perusahaan PR-nya sendiri baru berkecimpung dalam bisnis 1 tahun ketika dia menguji "tanggung jawab penuh" dengan karyawannya.

Dia didiagnosis menderita aneurisma yang membutuhkan ahli bedah untuk memeriksa tengkoraknya.

Dia baru saja mendapat klien utama pertamanya dan mempublikasikan keuntungan utamanya. Jika semua tidak berjalan baik dengan proyek, klien ini bisa berubah menjadi klien yang terakhir.

Sebelum absen 7 hari kerja, Weidaw menyiapkan karyawan penuh-waktunya, agensi lain yang bekerja bersamanya, dan kliennya dengan berbagi rincian rumit dari krisisnya.

Dia meyakinkan mereka semuanya akan berjalan sesuai rencana dan lancar tanpa kehadirannya, dan menemukan bahwa semua orang bersedia untuk mengatasi krisisnya. Weidaw menemukan bahwa secara alami, orang-orang bersifat sangat simpatik.

Namun, kata hati-hati, Anda perlu tahu kapan harus berbicara. Selama dan setelah krisis tanggung jawab penuh sangat bagus.

Jika Anda berencana dalam keadaan "darurat", mungkin lebih bijaksana untuk tidak mengiklankan /membocorkan fakta bahwa jika kehidupan pribadi Anda berada di kapal tanker, Gary atau Suzy yang baik akan bertanggung jawab dengan perkataan dan perbuatannya.

Karyawan Anda mungkin tidak perlu memikirkan mengapa mereka tidak bisa memilih untuk menjalankan tugas pengalihan mereka.

Yang terpenting, Anda tidak ingin menyebabkan kesusahan perusahaan yang meluas atau mengalihkan perhatian staf Anda dari tugasnya sehari-hari.

Sama seperti Anda merencanakan alokasi keuangan untuk bisnis Anda, selalu punya rencana krisis di sudut tempat.

Ini mungkin memerlukan penyesuaian dari tahun ke tahun saat staf pergi dan diganti, jadi ketika merencanakan untuk setiap kebutuhan bisnis, sertakan rencana krisis Anda.
Baca Juga :