Penulis
 |
| Photo by Markus Winkler on Unsplash - |
Krisis pribadi harusnya tidak ikut menjadi bencana terhadap bisnis Anda jika Anda telah lebih dulu siap.
Setiap bisnis kadang-kadang mengalami krisis, apa yang terjadi ketika Anda dilema bukanlah suatu faktor penurunan keuntungan karena itu bersifat pribadi.
Kita tidak tahu jenis krisis pribadi apa yang mungkin menunggu kita seperti perceraian yang buruk, penyakit yang melemahkan, atau orang tua / anak / pasangan yang sakit dan kita harus siap.
Sama seperti Anda merencanakan iklan dan promosi, Anda harus merencanakan setiap kejutan sepanjang hidup Anda.
Paul Krasinski, pendiri Lion Strategy Advisors, New York, menyarankan kepada kita untuk menemukan seorang partner/rekan kerja yang dapat mengambil alih tanggung jawab Anda dan melanjutkan setidaknya selama 20 hari kedepan.
Dia perlu seseorang yang dapat berkomunikasi dengan baik kepada staf dan menghormati perintah yang mungkin itu bukan orang yang paling dekat dengan Anda di perusahaan.
Setelah krisis pribadi melanda, Krasinski memberikan tanggung jawab penuh kepada karyawan yang dipercayainya.
Ini menghindari perasaan seperti tertabrak bom (terkejut akan adanya masalah) dan bisnis itu akan berjalan seperti biasa. Jika Anda pikir ini tidak berhasil, saya akan memberikan contoh riwayat kasus lain.
Dana Weidaw, 28 dan presiden perusahaan PR-nya sendiri yang baru berkecimpung dalam bisnis 1 tahun, sudah menguji tanggung jawab penuh kepada karyawannya.
Dia didiagnosis menderita aneurisma yang membutuhkan ahli bedah untuk memeriksa tengkoraknya.
Dia baru saja mendapat klien utama pertamanya dan mempublikasikan keuntungan utamanya. Jika semua tidak berjalan baik sesuai dengan tujuan akhir proyek, klien ini bisa berubah menjadi klien yang terakhir.
Sebelum absen 7 hari kerja, Weidaw menyiapkan karyawan penuh-waktunya, agensi lain yang bekerja bersamanya, dan kliennya dengan berbagi rincian rumit dari krisisnya.
Dia meyakinkan mereka semua agar pekerjaan berjalan sesuai rencana dan lancar tanpa kehadirannya, dan menemukan bahwa semua orang bersedia untuk mengatasi krisisnya.
Weidaw membuktikan bahwa secara alami orang-orang bersifat sangat simpatik terhadapnya.
Namun, kata hati-hati juga Anda perlu tahu seperti kapan harus berbicara selama dan setelah krisis tanggung jawab penuh dilaksanakan.
Jika Anda berencana dalam keadaan "darurat", mungkin lebih bijaksana untuk tidak mengiklankan /membocorkan fakta mengatakan jika kehidupan pribadi Anda seperti berada di kapal tanker, Gary atau Suzy baik yang akan bertanggung jawab dengan perkataan dan perbuatannya.
Karyawan Anda mungkin tidak perlu memikirkan mengapa mereka tidak bisa memilih untuk menjalankan tugas pengalihan mereka.
Yang terpenting, Anda tidak ingin menyebabkan kesusahan perusahaan yang meluas atau mengalihkan perhatian staf Anda dari tugasnya sehari-hari.
Sama seperti Anda merencanakan alokasi keuangan untuk bisnis Anda, selalu punya rencana krisis di setiap sudut tempat.
Ini mungkin memerlukan penyesuaian dari tahun ke tahun saat staf pergi dan diganti, jadi ketika merencanakan untuk setiap kebutuhan bisnis, sertakan rencana krisis Anda.
Namun, kata hati-hati juga Anda perlu tahu seperti kapan harus berbicara selama dan setelah krisis tanggung jawab penuh dilaksanakan.
Jika Anda berencana dalam keadaan "darurat", mungkin lebih bijaksana untuk tidak mengiklankan /membocorkan fakta mengatakan jika kehidupan pribadi Anda seperti berada di kapal tanker, Gary atau Suzy baik yang akan bertanggung jawab dengan perkataan dan perbuatannya.
Karyawan Anda mungkin tidak perlu memikirkan mengapa mereka tidak bisa memilih untuk menjalankan tugas pengalihan mereka.
Yang terpenting, Anda tidak ingin menyebabkan kesusahan perusahaan yang meluas atau mengalihkan perhatian staf Anda dari tugasnya sehari-hari.
Sama seperti Anda merencanakan alokasi keuangan untuk bisnis Anda, selalu punya rencana krisis di setiap sudut tempat.
Ini mungkin memerlukan penyesuaian dari tahun ke tahun saat staf pergi dan diganti, jadi ketika merencanakan untuk setiap kebutuhan bisnis, sertakan rencana krisis Anda.